Contenu de la Conférence
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Repenser l'approche stratégique traditionnelle
Les pièges de la planification stratégique classique:
- La confusion entre planification et véritable stratégie
- L'évitement des choix difficiles au profit de longues listes d'initiatives
Vers une nouvelle conception de la stratégie.
- Accepter l'inconfort et l'incertitude inhérents aux décisions stratégiques
- Se concentrer sur les choix cruciaux plutôt que sur des plans détaillés
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Les cinq questions fondamentales d'une stratégie gagnante
Quelle est notre aspiration gagnante ?
- Définir une ambition motivante et réaliste pour l'entreprise
Où allons-nous oeuvrer ?
- Choisir nos marchés, segments et clients cibles
Comment allons-nous gagner ?
- Déterminer notre avantage concurrentiel durable
- Développer une proposition de valeur différenciante
Quelles capacités devons-nous avoir ?
- Identifier et développer les compétences clés nécessaires
Quels systèmes de management sont requis ?
- Aligner l'organisation et les processus sur la stratégie choisie
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Mettre en œuvre une stratégie cohérente
Créer un système d'activités aligné
- Assurer la cohérence entre les différents éléments de la stratégie
- Illustrer avec des exemples concrets
Un processus itératif et adaptatif
- Ajuster la stratégie en fonction des résultats et de l'évolution du contexte
- Maintenir une tension créatrice entre ambition et réalisme
Dépasser la peur du choix stratégique
- Encourager la prise de décisions audacieuses mais réfléchies
- Cultiver une culture d'entreprise propice à la réflexion stratégique
